為加快工作進(jìn)度，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)步開(kāi)展，8月19日，耀安集團(tuán)黨委書(shū)記董事長(zhǎng)  總經(jīng)理姚應(yīng)凌主持召開(kāi)經(jīng)理層工作會(huì)議，集團(tuán)班子成員，工會(huì)、各部門(mén)及子公司（含三級(jí)子公司與控股公司）負(fù)責(zé)人參與了此次會(huì)議。

  會(huì)上，集團(tuán)人力資源部通報(bào)了集團(tuán)公司1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況；各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各自分管板塊的工作提出下一步具體要求，并對(duì)近期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了指示；紀(jì)委書(shū)記張道對(duì)改進(jìn)工作作風(fēng)和加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)管理做出了相關(guān)要求。

  會(huì)議中，董事長(zhǎng)姚應(yīng)凌指出，2021年已過(guò)大半，所剩時(shí)間不多，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮耀安速度，化壓力為動(dòng)力，順利完成全年目標(biāo)，并在“四個(gè)方面”做出了要求。一是經(jīng)營(yíng)管理方面。要求緊扣目標(biāo)，必須完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，并細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；二是制度建設(shè)方面。要求加強(qiáng)制度執(zhí)行，規(guī)范制度建設(shè)，嚴(yán)格過(guò)程管控，強(qiáng)化考核管理，做到制度管人，流程管事；三是要有危機(jī)感和存在感。耀安集團(tuán)擔(dān)子重，責(zé)任大，集團(tuán)的發(fā)展也與義安區(qū)的發(fā)展緊密相連，只有充分的危機(jī)感，才有發(fā)展的緊迫感，才能讓集團(tuán)在義安區(qū)的發(fā)展中有存在感，體現(xiàn)集團(tuán)的價(jià)值和擔(dān)當(dāng)；四是文化建設(shè)方面。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，打造一支有理想、有夢(mèng)想、有追求的團(tuán)隊(duì)，人人以司為家，心系公司發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  會(huì)議的最后，姚董強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)、子公司要持之以恒地以“耀安速度”和“狼性精神”為行動(dòng)的指導(dǎo)綱領(lǐng)，不折不扣地完成集團(tuán)年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，向區(qū)委、區(qū)政府交上滿(mǎn)意的答卷。